Resource & Supply Planning
Finite capacity production planning
Um software para o planejamento automático da produção para indústria que permite simular as necessidades de produção e pedidos de fornecimento, com base na disponibilidade de recursos lógicos e físicos, ciclos e listas de planejamento, perfis de disponibilidade de materiais críticos e produtos semi-acabados e regras de alocação relacionadas.
Principais características do software de planejamento e programação da produção
Como parte do processo de estimativa da capacidade de produção de uma empresa necessária para atingir objetivos econômicos e útil para apoiar mudanças no cenário econômico, a atividade de planejamento de capacidade:
- Gerenciamento do planejamento da capacidade a médio e longo prazo, levando em conta as restrições e o ciclo de vida de toda a cadeia de suprimentos. Através de indicadores financeiros de alto nível, obtém-se uma visão sintética do impacto dos orçamentos de produção contra a cadeia de suprimentos
- Estima os recursos necessários para atender às diferentes restrições físicas, logísticas, financeiras e de produção para planos alternativos de produção e fornecimento
- Fornece critérios de equilíbrio para várias plantas a fim de alcançar uma meta de mercado compartilhada, otimizando as restrições e capacidades operacionais de um e vários locais
- Ajuste fino do seu modelo competitivo de capacidade finita de médio prazo, sincronizando seus planos semanais de produção e fornecimento
- Simula e compara diferentes cenários táticos de acordo com sua seleção de KPIs padrões
Benefícios
- Melhoria da interação e do impacto do orçamento de produção contra a cadeia de suprimentos
- Simplificação e maior precisão na estimativa da necessidade de recursos
- Melhoria da visibilidade das necessidades de material e da capacidade do fornecedor
- Reserva de capacidade de fornecimento
- Definição de meta compartilhada de mercado com critérios equilibrados de multiplanta
- Ajuste fino do modelo competitivo de capacidade finita de médio prazo
- Simulação e benchmarking de diferentes cenários táticos de acordo com uma seleção particular de KPIs padrões
Funcionalidades do Resources & Supply Planning do sedApta Suite
A ferramenta Resources & Supply Planning (R&SP) disponível no sedApta Suite permite o ajuste de planos de compras e decisões de cumprimento, com base na simulação e na capacidade de regras comerciais para apoiar a solução de interações complexas entre diferentes processos e locais, potencializando os seguintes aspectos:
- Simulação multiplantas
- Análise de KPI’s financeiras e de produção
- Análise de variações hipotéticas (cenários múltiplos e com base na base de dados em memória)
- Tipos de Restrições (Difíceis a Suaves)
Além disso, a ferramenta da sedApta apoia os usuários no planejamento da demanda através da identificação e otimização de etapas críticas, com base em regras de exploração como “pelo menos” e “no máximo” e na disponibilidade de recursos e materiais.
R&SP é composto de 4 módulos:
Planejamento de capacidade entre plantas
Este módulo é usado para simulação entre plantas e suporta duas abordagens de alocação.
Roteamento da demanda com base na capacidade: R&SP aloca dinamicamente as solicitações entre vários locais, comparando a capacidade solicitada com a capacidade disponível de cada local. Partindo de uma prioridade baseada em itens individuais ou na demanda disponível do local, o R&SP:
- Executa uma simulação de “todos os locais” em ordem de prioridade: o sistema então alocará a demanda para o local preferido, desde que haja capacidade disponível, e redirecionará a demanda para locais alternativos somente quando o local preferido estiver em plena capacidade
- Executa uma simulação de “nível de capacidade”: o sistema alocará a demanda para diferentes locais, a fim de atingir um nível de saturação similar em todos os locais
- Executa uma simulação de “site preferencial apenas”: a demanda será alocada apenas ao site principal, para exibir qualquer carga em excesso do site
Roteamento de demanda fixa: R&SP aloca a demanda a diferentes caminhos, através de regras estáticas que não dependem da capacidade de cada local.
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Planejamento da capacidade de recursos
A fim de validar a previsão da demanda e realizar um planejamento de produção eficaz, o módulo é útil para avaliar a capacidade existente de recursos físicos, lógicos e econômicos. Um mecanisno de simulação dimensiona com precisão todo o sistema de produção, incluindo recursos internos, fornecedores, terceiros e mão-de-obra.
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Planejamento detalhado da capacidade
Este módulo permite o planejamento estratégico ou de longo prazo da demanda, avaliando a capacidade existente de recursos físicos, lógicos e econômicos. Um mecanismo de simulação estima a dimensão exata de todo o sistema de produção, incluindo recursos internos, fornecedores, terceiros e mão-de-obra.
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Planejamento Integrado
O sistema oferece uma funcionalidade única baseada em um Modelo de Dados Unificado que:
- Ajuda no processo de tomada de decisão, com base na demanda esperada da equipe de vendas, pedidos recorrentes, políticas de estoque e reabastecimento
- Em cada planta, suporta o planejamento da produção em vários locais de produção considerando a disponibilidade de recursos-chave (máquinas, ferramentas, materiais, humanos).
Por exemplo, o planejador de produção pode avaliar e prever cenários de mistura de produtos. Como parte de um processo integrado de grande sinergia, ele pode:
- Acesso à capacidade e realinhamento de estoque
- Trabalhar em uma série de cenários de entrada
- Aproveitar a produção do S&OP em termos de restrições de volume e custos unitários.
Em virtude deste tipo de integração, é possível processar rapidamente diferentes cenários, aumentando a confiabilidade e a reatividade.
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Sobre Sales & Operation Planning
Criação de valor ao longo do horizonte de planejamento
A otimização do Planejamento de Vendas e Operações é, nos mercados de demanda de hoje, a chave para permitir que as empresas atinjam seus objetivos comerciais. Se sua empresa visa atingir o desempenho "melhor da categoria" e superar a concorrência do setor, ela deve ser capaz de implementar um processo S&OP comercial eficiente, que só será tão eficaz quanto a tecnologia que utiliza.
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