Na economia atual, a otimização das operações da fábrica está se tornando cada vez mais importante para atingir as metas do negócio e o crescimento sustentável.
Manufacturing Operations Management
Otimizar a programação diária e as operações de produção
Como otimizar processos a fim de atingir as metas empresariais?
Com as operações se tornando mais orientada a demanda, os fabricantes procuram introduzir novas ferramentas e transformar suas operações de modo a otimizar os processos, investimentos e utilização de ativos.
Com relação ao ciclo de vida do produto, os fabricantes precisam ter mundos virtuais e físicos fundidos, criando assim uma conexão entre os processos técnicos e comerciais.
Integrando novas tecnologias com as atividades tradicionais de produção
Tecnologias inteligentes estão chegando ao mercado cada vez mais rápido: redes sociais, dispositivos digitais, Internet das coisas, tecnologias em nuvem, impressoras 3D estão mudando o dia-a-dia das empresas.
Os fabricantes estão procurando um novo paradigma para integrar e orquestrar estas tecnologias na prática com os processos tradicionais de fabricação. O objetivo final é um maior grau de colaboração no projeto do produto e melhorias nos processos de fabricação, qualidade dos dados, planejamento da produção, funções da cadeia de suprimentos e operações do dia-a-dia.
A importância de conectar pessoas, processos e tecnologias
A quarta revolução industrial traz várias oportunidades, das muitas, as mais significativas, é a capacidade de conectar pessoas, processos e tecnologias de forma extensiva.
- Pessoas: o desafio mais interessante da 4ª revolução está na capacidade de conectar as pessoas de forma moderna e simples, integrando os diferentes atores da cadeia de suprimentos dentro e fora da fábrica para compartilhar problemas e soluções e entrar na era da inteligência coletiva.
- Processos: mesmo atualmente poucas empresas têm lidado com a definição de processos empresariais de forma clara e proativa, o desafio está na capacidade não apenas de definir os processos mais críticos, mas também de ser capaz de executá-los e rastrear e analisar os resultados e revisá-los constantemente em uma perspectiva de melhoria contínua.
- Tecnologias: a integração das tecnologias mais inovadoras permite que as empresas transformem dados em informações de grande valor.
Manufacturing Operations Management: a solução sedApta para a programação de processos.
Através das ferramentas MOM, associadas a todos os KPIs relevantes, o sedApta Suite permite a orquestração em tempo real de equipamentos, software e pessoas a fim de alcançar novas metodologias de processo baseadas no compartilhamento de conhecimento e na possibilidade de rastrear resultados e gargalos.
Quais resultados podem ser alcançados com o sedApta Suite para MOM?
O planejamento e a projeção da produção, organização dos pedidos dos clientes e a gestão das atividades do armazém são realizados através de uma coordenação simultânea. As falhas e criticidades são gerenciadas antes que possam se transformar em problemas maiores.