Corse Composites Aéronautiques (C.C.A) é hoje reconhecida como uma das especialistas no desenvolvimento de peças complexas em materiais compósitos para a indústria aeronáutica.
Este sucesso é fruto da expertise adquirida nas famílias de produtos em que se especializou: as portas do trem de pouso dianteiro, os elementos de asas ou fuselagem denominados “Karmans / Carenagens” ou as peças de revolução do tipo “barris” para o nacele de motor.
Esta “especialização de produto” permite à CCA proporcionar aos seus clientes um elevado valor acrescentado em termos de inovação, quer nas soluções técnicas escolhidas para o produto, quer nos processos produtivos a implementar.
Objetivos
Recentemente, como parte de um esforço geral de transformação digital, a CCA realizou um redesenho da cadeia de suprimentos com uma lente de transformação digital. Por meio desse processo, o CCA identificou perdas de tempo e erros que precisavam ser corrigidos. A empresa decidiu investir em uma ferramenta comum para evitar essas fontes de erros, redundância de dados e melhorar a gestão de sua cadeia de suprimentos.
O objetivo era centralizar tudo em uma ferramenta, bem como o uso e integração de dados (requisitos de preços, estratégia de sistemas da indústria, fazer ou comprar, premissas de desempenho, processos humanos e de recursos).
Solução
CCA decidiu implementar o Resource & Supply Planning (R&SP) módulo do sedApta Suite, suportado na plataforma Orchestrate Support Analyze (OSA) plataforma; a implantação desta solução permitiu:
- Gerar um plano global de 3 anos com macrofaixas para analisar e antecipar a carga de recursos humanos e materiais internos (CCA, CCAT) e externos (PIAC), com periodicidade mensal ou trimestral
- Gerar um calendário de 18 meses com ordens de serviço e operações para analisar e antecipar a carga apenas em recursos humanos; com frequência semanal
- Simulação de cenários de produção em diferentes prazos
- Modificar os resultados do planejamento e visualizar os impactos
- Distribuição de indicadores a todos os atores envolvidos no processo de planejamento
- Implantar uma abordagem multiusuário e multinível.
Benefícios
Com o sedApta solution, agora é possível fazer um planejamento (cálculos e requisitos) de até 5 anos para o processo de S&OP e usar o Analytics para gerar relatórios precisos.
A implementação do mecanismo Orchestration Process permitiu uma melhoria global da comunicação entre as equipas envolvidas nos processos de R&SP e MRP.