As indústrias de primeira linha de fornecedores e automobilística foram extremamente afetadas pela globalização. A interação entre produção e fornecimento tem aumentado drasticamente, embora as distâncias de transporte sejam muitas vezes significativas. A diminuição das margens e um mercado cada vez mais global tem levado a indústria automotiva a avançar no sentido de melhorar o controle e a eficiência dos custos.
Precisa otimizar sua cadeia de suprimentos automotivos?
O processo-chave utilizado pelos sistemas automotivos mais eficientes é o planejamento centralizado, que leva em consideração os distúrbios na oferta e nos níveis locais, onde a demanda bastante imprevisível também aumenta a complexidade de estimar a capacidade de produção.
Ambos os ramos de produção que geralmente coexistem na mesma planta – Gestão de Equipamentos Originais (OEM) e pós-venda – muitas vezes impactam as próprias organizações, tornando os sistemas de automação diferenciados para planejamento estratégico, tático e operacional uma necessidade imprescindível.
Outro tema fundamental para o apoio ao planejamento é dar visibilidade das entregas aos fornecedores, de modo a permitir que estes reajam prontamente às mudanças nas condições de mercado e na demanda.
Um caso real…
Um de nossos clientes da indústria automotiva empreendeu e concluiu com sucesso um projeto de planejamento e programação de capacidade finita. Além de trabalhar para a Gestão de Equipamentos Originais (OEM), a empresa também está ativa no setor de pós-venda, portanto deve gerenciar uma demanda extremamente diferenciada, organizada de diversas formas.
O nível de serviço que deve ser garantido a estes negócios é diferente para cada um, mas ainda assim muito restritivo e crítico (penalidades serão aplicadas se você não prestar serviço ao equipamento original, enquanto as vendas perdidas ocorrem quando a gestão de peças de reposição não é fornecida a tempo).
A empresa fornece planejamento detalhado centralizado e colaborativo para cada planta. A produção abrange atividades de usinagem, moldagem por injeção e montagem.
O projeto de planejamento de médio prazo alcançou os seguintes benefícios:
- Aumento do nível de serviço de 85% para 92%
- Melhoria da qualidade, regularidade e horizontes de planejamento de pedidos
- Menor impacto na gestão de fornecedores em termos de auditorias e melhores avaliações
- Melhor integração entre os departamentos da empresa.
Soluções baseadas no sedApta Suite têm sido implementadas com sucesso para outros clientes da Indústria Automotiva de Fornecedores de 1ª Linha.
Em particular, destacamos a seguintes experiências:
- Brembo
- ADR
- DelGrosso
- Gervasoni
- Magneti Marelli
- Meta System
- Pirelli
