Uma abordagem integrada de Planejamento de Vendas e Operação

Soluções sedApta

O contexto industrial atual, a evolução dos equipamentos tecnológicos, a aceleração da dinâmica do ciclo de vida do produto, a necessidade de agilidade e a capacidade de decisão levaram muitas organizações de manufatura a implementar alguma forma de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP). Although this evolution in the way that organisations align demand and their ability to satisfy it is a competitive advantage for many of these companies, many decision makers and planners are still unable to predict the real impact of their decisions on their supply chains and believe that current technologies do not suitably respond to questions such as:

  • Como minha empresa pode realizar rapidamente simulações, comparações e cenários hipotéticos para conduzir uma tomada de decisão pró-ativa em S&OP?
  • Quando a capacidade é limitada, a demanda deve ser reduzida? Se a demanda deve ser reduzida, qual demanda? Quais produtos, áreas e clientes serão afetados?
  • E se as políticas de inventário fossem flexíveis para permitir um planejamento mais prospectivo?
  • Com o número e a freqüência de lançamentos de produtos em ascensão, qual é o momento da avaliação, o impacto e o risco de lançamentos de novos produtos?
  • Qual é a verdadeira rentabilidade de cada SKU?
  • Onde os fundos e a capacidade devem ser alocados para impulsionar o crescimento ou lucro adicional?

A integração e otimização das ações de tomada de decisão ao longo de toda a cadeia de suprimentos, com base em uma análise orientada pelo desempenho, permite aos usuários comparar e escolher entre opções táticas e configurações de processos S&OP.

 

Um diferencial chave de uma arquitetura integrada é a capacidade de centralizar as habilidades relacionadas aos processos de S&OP, estruturando a tomada de decisões e orientando o pessoal para a implementação correta.

Para este fim, a orquestração de todos os usuários, processos e tecnologias melhora significativamente a capacidade de resposta, passando da tomada de decisões comerciais funcionais para a colaboração de trabalho dentro de um grupo. Além disso, a estrutura formal do processo e a orientação dos usuários ajuda a moldar a estrutura organizacional ideal, aumentando a interação oportuna entre os usuários.

 

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