Sales & Operation Planning

Pianificazione e programmazione della produzione per creare valore

Nei mercati a forte carattere Demand-Driven, l’ottimizzazione delle operazioni di Sales & Operation Planning (S&OP) è la chiave per consentire alle aziende di raggiungere gli obiettivi di business.

Come rispettare le previsioni di vendita?

Per rispettare le previsioni di vendita, un’azienda ha bisogno di appoggiarsi a una struttura di supporto per la gestione cooperativa dei processi di pianificazione dell’inventario, della domanda, dell’offerta e della produzione.
In questa attività di pianificazione e controllo, ciascuna funzione deve ottenere ampia visibilità e deve avere potere di intervento su ognuno degli altri livelli operativi.

L’efficienza di un processo S&OP dipende dall’efficienza della tecnologia scelta

Il primo passo che deve compiere un’azienda che punta a ottenere prestazioni “best-in-class” per superare i competitor è lo sviluppo e la realizzazione di un processo efficiente di S&OP.
Ovviamente, l’efficienza globale del processo è strettamente connessa all’efficienza della tecnologia adottata.

La soluzione sedApta per S&OP

Attraverso la sedApta Suite, sedApta è in grado di offrire alle aziende un ecosistema integrato che si basa su una nuova metodologia e un approccio di implementazione originale.

  • Creazione di una struttura in grado di supportare una gestione cooperativa dei processi di pianificazione per la domanda, il magazzino, la fornitura e la produzione che garantisca a ciascuna funzione ampia visibilità e la capacità di intervenire su ogni piano.
  • Creazione di flussi di lavoro in grado di coordinare le persone a tutti i livelli dell’organizzazione, consentendo l’esecuzione di attività e procedure software sui componenti della sedApta Suite oltre a quelli di terze parti (ERP, gestionale magazzino, applicazioni Web, ecc.).
  • Combinazione e normalizzazione dei dati provenienti da più sistemi, con anagrafiche e denominazioni differenti sull’intera Supply Chain.
  • Supporto alla gestione delle eccezioni e ai processi decisionali in tempo reale, attraverso simulazioni multi-scenario e analisi what-if incentrate sulla valutazione di specifici set di KPI.
  • Creazione di visibilità su una rete multilivello, per l’inventario di migliaia di prodotti, decine di impianti, centinaia di fornitori e molti progettisti.
  • Prestazioni analisi KPI, per supportare le attività decisionali e raggiungere un processo di Change Management efficace e ottimizzato, unitamente al miglioramento continuo all’interno dell’azienda.

Quali risultati si ottengono con la sezione S&OP di sedApta Suite?

Grazie alla modularità dei componenti di sedApta Suite, l’azienda è in grado di:

  • supportare e coordinare l’interoperabilità di processi e funzioni;
  • orchestrare flussi di business complessi e situazioni multi-ruolo in uno spazio multi-prodotto.

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