Vetro

Le soluzioni sedApta per l'industria del vetro

Il modello di business e la struttura di mercato dell’industria del vetro, associati ad alcune peculiarità dei processi e dei flussi produttivi, rendono particolarmente complessa la gestione dei processi di pianificazione. Il mercato del vetro cavo è infatti controllato principalmente da grandi aziende multinazionali, che hanno una struttura multi-impianto, con impianti di produzione spesso gestiti da diverse aziende nazionali. Con una struttura di questo genere, gli ordini interaziendali per bilanciare i carichi di lavoro tra le diverse aziende e i loro impianti di produzione sono frequenti.

Un caso reale...

Un cliente del settore del vetro ha implementato con successo un progetto basato sui seguenti requisiti: Le previsioni di vendita possono essere aggiornate a intervalli di tempo prestabiliti e sono visualizzate con una gerarchia configurabile; possono inoltre essere gestite/modificate con un approccio Bottom Up e Top Down da qualsiasi livello/criterio. Passando attraverso un livello collaborativo, i Demand Planner convalidano le previsioni di vendita a capacità finita, applicando nei diversi site produttivi, indipendentemente dalla loro dislocazione geografica,  metodi di pianificazione a livello di S&OP (Sales and Operation Planning) e MPS (Master Production Schedule).

Le attività di previsione della domanda commerciale sono quindi essenziali in questo campo, così come la corretta pianificazione delle campagne colore e delle campagne di manutenzione dei forni, in modo da creare il giusto contesto per bilanciare efficacemente le attività logistiche e la capacità tra i diversi asset.

La soluzione sedApta prevede moduli che supportano sia la pianificazione strategica che la pianificazione delle attività operative, grazie a componenti comuni a entrambe le attività, garantendo così la stessa operatività e coerenza dei dati in ogni fase del processo di pianificazione.

Alcune delle più importanti multinazionali del settore del vetro hanno implementato la soluzione sedApta Glass per coprire l’intero processo di pianificazione, compresa la gestione dei fornitori e delle operazioni di terzi. La comunicazione e la sincronizzazione tra le divisioni e i reparti sono state notevolmente migliorate grazie all’approccio OSA di sedApta.

La soluzione implementata ha permesso al cliente di ottenere i seguenti benefici:

  • Miglioramento della qualità del servizio al cliente
  • Metodi di pianificazione a livello di S&OP (Sales and Operation Planning) e MPS (Master Production Schedule) applicati in tutti i paesi, riconsiderando la qualità della domanda
  • Migliore qualità delle previsioni a breve e medio termine e programmi di produzione stabilizzati
  • Migliore visibilità della copertura della domanda a livello di S&OP e capacità di prendere i necessari compromessi molto presto
  • Definizione della ” Production Wheel” e miglioramento della reattività delle fabbriche (aumento del numero di cambi di lavoro)
  • Interazione e collaborazione ottimizzata tra MPS e schedulazione
  • Shop Floor Scheduling (SFS) settimanale a prodotto finito, rispondendo in primo luogo alla copertura della domanda (rispetto all’ottimizzazione industriale)
  • Aumento delle capacità di simulazione, del livello di servizio e della tempistica del processo decisionale
  • Ottimizzazione e sincronizzazione delle operazioni e della collaborazione.

Le soluzioni sedApta offrono:

Demand Planning: la pianificazione strategica, il budgeting e la pianificazione operativa hanno tratto grande beneficio dall’introduzione della soluzione sedApta per il settore del Glass. Il processo di budget commerciale ha tratto vantaggio dall’approccio collaborativo top-down e bottom-up dei moduli sedApta per il Demand Management. E’ inoltre disponibile il modulo di Collaborative Sales per la pianificazione e la gestione della domanda.

Inventory Planning: simulazioni multi-scenario tipo “what-if”, presenti nei moduli Inventory Control e Resource & Supply Planning di sedApta, permettono di ridurre il tempo necessario per creare e analizzare gli scenari da settimane a pochi giorni.

Production Planning: Nel processo di pianificazione operativa è possibile far fronte a tutti i vincoli critici del processo di produzione dei recipienti in vetro, come le campagne colore, i limiti di tonnellate tirate e le modifiche agli stampi, con una valutazione in tempo reale delle versioni del piano di produzione. Disponibilita’ dei moduli Integrated Inventory Management e Resource & Supply Planning per una pianificazione a capacità infinita e finita.

Schedulazione e MES: ottimizzazione della sequenza di produzione. La gestione degli interventi di manutenzione consente di ottenere la tipologia dei guasti per apparecchiatura e le relative soluzioni. Facilità d’uso delle console per gli operatori: offre una visione diretta e in tempo reale dei vari indicatori di stato della linea con la fornitura di cruscotti omogenei e in tempo reale, indipendentemente dal sito produttivo, per la gestione.

Road transportation planning and tracking: pianificare le spedizioni, a partire dalle linee d’ordine o dalle consegne inviate dall’ERP; selezionare i vettori ottimali, confrontando i contratti o le quotazioni spot, e valutare le spedizioni.

Verificare le capacità tecniche calcolate da NextRoute e mappate da ciascun fornitore di servizi; gestire le prenotazioni e il check-in attraverso un processo collaborativo.

I vantaggi della soluzione sedApta possono essere riassunti come segue:

  • Migliore efficienza della Supply Chain, compresa la gestione dei terzisti
  • Migliore collaborazione tra le funzioni aziendali coinvolte nella Supply Chain
  • Ottimizzazione e sincronizzazione delle attività di pianificazione e produzione
  • Miglioramento della gestione dei fornitori e dell’affidabilità delle consegne
  • Reazione rapida a eventi non pianificati e accelerazione del processo decisionale
  • Integrazione totale e completa con SAP.

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