S&OP per il Metals e il caso Marcegaglia

Dalle best practices all’implementazione di un progetto digitale di successo

8 Aprile 2021 | h. 17.00
@Online

I vantaggi di avere un S&OP (Sales & Operations Planning) efficiente per le aziende del settore dell’acciaio attraverso l’analisi del progetto Marcegaglia realizzato da QUIN e sedApta.

Nell’ultimo decennio il mercato dell’acciaio è cambiato profondamente: la forte concorrenza del Far East, i maggiori vincoli sulle fonti di approvvigionamento, la necessità di acquistare da fornitori sempre più distanti geograficamente (Iran, Cina, Korea…), la spinta a penetrare nel mercato degli acciai High Grade che richiedono un Service Level elevato… a fronte dell’esigenza di una progressiva riduzione delle scorte di  magazzino.

Marcegaglia, gruppo industriale italiano leader mondiale nella trasformazione dell’acciaio, ha deciso di affrontare la sfida insieme ai partner QUIN e sedApta puntando sull’implementazione di un processo strutturato di Sales & Operations Planning per rivedere il proprio modello di business e di conseguenza l’organizzazione ed i processi core.

Il percorso verso la digitalizzazione ed una Manifattura 4.0 parte proprio dal S&OP: da un processo collaborativo di previsione della domanda parte infatti un’efficace pianificazione nel medio periodo e permette di fornire le risposte più adeguate e in real time alle richieste di mercato, riducendo di conseguenza i costi e migliorando il livello di servizio.

In questo webinar i professionisti di QUIN e di sedApta presenteranno le soluzioni per il settore Metals attraverso il racconto del progetto realizzato per Marcegaglia: gli obiettivi e le criticità, le fasi di lavoro, dalla visione strategica fino alla roadmap di intervento e all’implementazione dei moduli applicativi, i risultati raggiunti.

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