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Capacity Planning

Cos’è il Capacity Planning

Con capacity planning si indica genericamente il processo mediante cui è possibile stimare la capacità di produzione necessaria ad una certa azienda, per poter sopperire all’andamento della domanda da parte dei clienti finali.

Perché il Capacity Requirements Planning?

L’algoritmo ragiona a capacità infinita, non tenendo conto dei limiti di capacità delle risorse di produzione. Per questo è nato il Capacity Requirement Planning (CRP), algoritmo che riceve in input, dal sistema MRP, gli ordini di produzione, ordini che definiscono gli articoli da produrre, le quantità e le date di produzione previste. Il Capacity Planning Requirements combina questo piano con i tempi di produzione, estratti dai cicli di produzione, e calcola il fabbisogno di ore di lavoro per ogni reparto, macchina o operaio, permettendo di verificare la disponibilità di tempo. L’output del Capacity Planning è chiamato Piano del fabbisogno delle risorse; esso permette di bilanciare il fabbisogno di lavoro con la disponibilità reale, diventando così uno strumento chiave per la pianificazione a capacità finita.

I vantaggi del Rough Cut Capacity Planning (RCCP)

Il Rough Cut Capacity Planning (RCCP) è un processo che consente di prevedere le future esigenze di capacità e di adottare misure proattive per garantire che la propria organizzazione disponga delle risorse necessarie per soddisfare tali richieste. Anticipando la crescita e i cambiamenti nel business, la pianificazione di tipo Rough Cut aiuta a evitare costose sviste e mantenere la produzione aziendale senza intoppi.

Converte il Master Production Schedule (MPS) in requisiti per le risorse critiche, che spesso includono manodopera, macchinari, spazio di magazzino e capacità del fornitore.

Il concetto alla base del termine Rough Cut è che esso rappresenta la quantità totale di materiale richiesta per soddisfare il fabbisogno lordo di un’azienda.