Giorgio Armani Operations : planification de la production

Transformation digitale de la production

Le projet : Planifier la production chez Giorgio Armani Operations

« …les principaux besoins étaient d’harmoniser et trouver un langage commun pour permettre aux différentes usines de communiquer et se doter ainsi d’un outil qui aiderait à planifier la production… « 

Matteo Agostini, Plan & Production Manager Giorgio Armani Operations

Je m’appelle Matteo Agostini, je travaille pour le groupe Armani depuis 6 ans en tant que responsable de production pour la division chaussures. Je suis également coordinateur de la chaîne d’approvisionnement pour toutes les catégories de produits.

Je travaille en étroite collaboration avec le pdg sur la partie opérationnelle, avec qui nous mettons en œuvre le projet d’ordonnanceur de production en collaboration avec sedApta.

Pourquoi sedApta pour le projet d’ordonnanceur de Giorgio Armani Operations ?

Notre PDG connaissait sedApta et le potentiel de l’outil ; le principal besoin était d’harmoniser la partie exploitation, divisée en 5 usines, et donc de trouver un langage commun avec lequel les différents GAO pourraient communiquer entre eux.

L’autre aspect important était de se doter d’un outil qui aiderait à la planification et à l’ordonnancement de la production dans une perspective centralisée. Alors qu’avant chaque GAO travaillait individuellement, aujourd’hui ils travaillent de manière centralisée, créant une fonction métier qui n’existait pas auparavant, grâce à un outil qui nous accompagne dans le processus de planification de production.

Les bénéfices de la solution de la planification de la production pour Giorgio Armani Operations

Nous sommes dans la phase de mise en œuvre. Pour le moment, c’est difficile à dire car nous ne l’avons pas encore exploité entièrement. Le projet n’est actif que sur la centrale de Modène. Je pense qu’il faudra attendre 2022 pour voir quels seront les effets. Le premier Go Live aura lieu en décembre 2021 si nous respectons le calendrier.

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