La variation de la demande, la réactivité de la chaîne d’approvisionnement et les événements imprévisibles exigent un contrôle intelligent de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout pour garantir la performance des opérations et une réaction rapide aux événements perturbateurs.
Les entreprises exigent de l’agilité. sedApta répond en offrant les outils nécessaires pour combler le fossé entre la planification et l’exécution, en harmonisant les différentes phases et les acteurs impliqués dans la chaîne de valeur, en fournissant les leviers pouvant transformer la visibilité globale des processus de la chaîne d’approvisionnement en actions permettant d’obtenir un réel avantage concurrentiel.
Nous parlons souvent de productivité dans les entreprises : Quand une action est-elle vraiment productive et quand ne l’est-elle pas ? Une définition efficace pour distinguer les actions productives des actions non productives est fournie par la théorie des contraintes, selon laquelle une action est productive lorsqu’elle rapproche l’entreprise de son objectif.
Aujourd’hui et à l’avenir, l’objectif des entreprises est de générer des bénéfices et de la valeur de manière durable. Pour évaluer la productivité des plans et des décisions, il est nécessaire d’utiliser des mesures financières afin d’aider les gestionnaires dans leurs processus décisionnels.
Afin de prendre les bonnes décisions, trois conditions sont nécessaires :
- Définir et partager l’objectif de l’entreprise (chiffres clés) ;
- Définir un ensemble de métriques cohérentes avec l’objectif, et éviter la domination de la logique d’optimisation sur l’objectif global ;
- Concentrer les ressources de l’entreprise sur les initiatives qui créent le plus de valeur. Il devient alors impératif de disposer de capacités process, de capacités technologiques et méthodologiques pour évaluer l’effet des décisions par rapport à l’objectif.