La variation de la demande, la réactivité de la chaîne d’approvisionnement et les événements imprévisibles exigent un contrôle intelligent de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout pour garantir la performance des opérations et une réaction rapide aux événements perturbateurs.
Les entreprises exigent de l’agilité. sedApta répond en offrant les outils nécessaires pour combler le fossé entre la planification et l’exécution, en harmonisant les différentes phases et les acteurs impliqués dans la chaîne de valeur, en fournissant les leviers pouvant transformer la visibilité globale des processus de la chaîne d’approvisionnement en actions permettant d’obtenir un réel avantage concurrentiel.
Nous parlons souvent de productivité dans les entreprises : Quand une action est-elle vraiment productive et quand ne l’est-elle pas ? Une définition efficace pour distinguer les actions productives des actions non productives est fournie par la théorie des contraintes, selon laquelle une action est productive lorsqu’elle rapproche l’entreprise de son objectif.
Aujourd’hui et à l’avenir, l’objectif des entreprises est de générer des bénéfices et de la valeur de manière durable. Pour évaluer la productivité des plans et des décisions, il est nécessaire d’utiliser des mesures financières afin d’aider les gestionnaires dans leurs processus décisionnels.
Afin de prendre les bonnes décisions, trois conditions sont nécessaires :
- Définir et partager l’objectif de l’entreprise (chiffres clés) ;
- Définir un ensemble de métriques cohérentes avec l’objectif, et éviter la domination de la logique d’optimisation sur l’objectif global ;
- Concentrer les ressources de l’entreprise sur les initiatives qui créent le plus de valeur. Il devient alors impératif de disposer de capacités process, de capacités technologiques et méthodologiques pour évaluer l’effet des décisions par rapport à l’objectif.
Caractéristiques
On demande de plus en plus aux managers de mettre en œuvre des plans opérationnels tout en prenant en compte les impacts qu’ils auront sur le compte de résultat de l’entreprise. Comment ?
- de manière rapide, car le délai entre la résolution du problème et la prise de décision s’est considérablement raccourci, compte-tenu des besoins de réponse de plus en plus rapides
- de manière efficace, en maintenant des relations de cause à effet entre l’action et le résultat attendu.
- avec précision, ce qui ne signifie pas qu’il faut rechercher l’exactitude absolue, mais simplement faire des évaluations et rédiger le business plan dans la fourchette de confiance attendue et durable
- De manière flexible, car la réalité est changeante et nécessite des révisions fréquentes du business plan.
En utilisant les nouvelles technologies pour orchestrer les processus les plus complexes, en comparant et en validant différents scénarios, en simulant les impacts d’événements imprévisibles ou perturbateurs sur
l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, les analyses financières et de durabilité sont réalisées grâce à des algorithmes de post-traitement en temps réel.
Grâce à sa perspective holistique, la suite sedApta assure et facilite la collaboration entre les personnes, les outils et les données, en temps réel, tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Le principal avantage de l’utilisation de ces outils dans le cadre des processus décisionnels des entreprises est qu’il n’est pas nécessaire d’effectuer des processus d’affectation complexes qui pourraient limiter la rapidité, l’efficacité et l’exactitude des informations.
sedApta
La tour de contrôle sedApta et les mesures de production aident les managers à prendre des décisions grâce à des simulations financières permettant d’évaluer efficacement l’impact de leurs décisions, avec l’aide d’un puissant moteur de capacité finie axé sur les contraintes pour combler le fossé entre la planification et l’exécution.
Les métriques sont essentiellement utilisées pour mesurer ce que vous faites – l’organisation des bénéfices – vous gagnez de l’argent en vendant des produits et des services (débit) – avec les investissements d’achat de biens (inventaire) et les ressources pour mettre en place les processus de production (dépenses d’exploitation).
Grâce à la tour de contrôle de sedApta, l’utilisateur pourra créer différents scénarios de simulation grâce aux outils qui soutiennent les analyses What If : en partant d’un scénario initial, les effets de différents paramètres de simulation sur les métriques financières, de l’inventaire et des dépenses d’exploitation peuvent être analysés, accompagnés d’autres métriques qui permettent une analyse complète de tous les aspects et de comparer les différents scénarios pour prendre les décisions les plus avantageuses.
