Orchestrer les processus d'approvisionnement avec un logiciel Workflow
La définition et la gestion des processus d’affaires sont des activités fondamentales pour les entreprises qui opèrent dans le contexte de la fabrication 4.0. La redéfinition des processus tout au long de la chaîne d’approvisionnement, en particulier, est un point clé pour les entreprises. Ces processus représentent un élément important pour atteindre des niveaux d’efficacité optimaux grâce à l’adoption d’une approche collaborative, interfonctionnelle et intégrée capable de faciliter les activités de négociation entre les différentes fonctions pour la définition d’un plan opérationnel unique. Les processus atteignent ces objectifs lorsqu’ils sont gérés de manière «orchestrée», où les ressources critiques (en termes de personnes, de capacité, de matériaux, de temps et d’argent) sont équilibrées et coordonnées dynamiquement dans des scénarios «axés sur les objectifs», afin de satisfaire les besoins d’un marché en constante évolution.