L’évolution constante de la demande impose aux entreprises de réagir rapidement. Qu’il s’agisse de nouvelles opportunités commerciales, d’optimisation des stocks et/ou de l’évolution des besoins des clients, l’objectif est de réagir rapidement et avec l’impact le plus réduit qui soit sur les coûts de production. Pouvoir opérer sur une chaîne d’approvisionnement étendue et numérique permet d’avoir une visibilité totale de tous les acteurs impliqués dans le processus. Pour sedApta, ce n’est qu’une partie de la solution.
Intelligence artificielle et apprentissage automatique
Aujourd’hui, grâce à la collaboration stratégique avec Elisa, entreprise leader dans le secteur de l’intelligence artificielle et dans les algorithmes d‘apprentissage automatique, sedApta est en mesure d‘aider les protagonistes de l’industrie à identifier, prévoir et prévenir les inefficacités des processus en transformant les données en informations exploitables.
Les processus orchestrés de sedApta sont enrichis par la présence d’une nouvelle fonction professionnelle numérique : le manager Elisa. En utilisant les algorithmes de l’apprentissage automatique et une série d’indicateurs clés de performance prédéfinis, cette fonction est en mesure d‘analyser et de comprendre en toute autonomie les données disponibles, de traiter rapidement tous les scénarios possibles, d’identifier parmi les différentes options les solutions présentant un impact moindre et de renvoyer aux autres protagonistes du processus un sous-ensemble de scénarios dûment sélectionnés.
Digital twin, le processus orchestré, Analytics Brocks, le module Simulative Control Tower sont les éléments fondamentaux de la plateforme sedApta qui permettent de synchroniser et de coordonner tous les acteurs du processus, en leur fournissant toutes et seulement les informations nécessaires, au bon moment, pour mener à bien et efficacement une activité de processus spécifique.
A propos d'O.S.A.
Le digital backbone de sedApta pour une plateforme ouverte
La suite O.S.A. est un écosystème qui fournit aux utilisateurs de nouvelles «compétences» pour prendre en charge les processus de la chaîne logistique. La gestion et le management du changement capables de soutenir et d'orchestrer la chaîne logistique via la gestion coopérative des processus de planification pour la demande, le stockage, la production et la production, en garantissant une large visibilité à tous fonctions et la capacité d'agir à tous les niveaux.
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