Tableau de bord de pilotage

Logiciel Analytics : Suivi des KPI

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Le tableau de bord de pilotage de sedapta-osys

La Business Intelligence (B.I.) est l’ensemble des activités qui permettent aux entreprises de transformer les données en informations, les informations en connaissances et les connaissances en plans stratégiques et opérationnels pour atteindre les objectifs de l’entreprise. BI. représente l’instrument clé pour évoluer vers une gestion de plus en plus efficace et stratégique de l’information. Le contexte de fabrication 4.0 et d’usine du futur a en effet déterminé le début d’un processus d’évolution des systèmes d’information, visant à créer des bases de données et des entrepôts de données capables d’intégrer les données générées tout au long de la chaîne d’approvisionnement pour soutenir la gestion stratégique et les activités de prévision.

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Analytics est O.S.A. composant de la suite qui prend en charge tous les processus impliquant des activités de Business Intelligence, tels que: gestion du changement, surveillance, production, contrôle qualité, logistique,…

Grâce à Analytics Reporting Framework, l’outil de création de rapports Web, Analytics génère des rapports importants pour soutenir les activités de prise de décision pour la gestion stratégique des processus métier.

Avec Analytics, il est possible de calculer des KPI importants pour surveiller la chaîne d’approvisionnement. Le KPI peut être sélectionné à partir de catalogues, spécifiques aux besoins des entreprises de fabrication et conformes à la norme ISO 22400, ou peut également être configuré manuellement par les utilisateurs.

Analytics accompagne les utilisateurs dans la définition du tableau de bord, à travers la définition des règles d’accès et des options de visualisation. Avec Analytics, il est possible de créer de nouveaux rapports simplement en naviguant, en sélectionnant et en appliquant des filtres de données à la fin de chaque instance de processus. L’analyse exécutée peut être sauvegardée pour permettre une surveillance comparative des processus à différents moments ou à différents niveaux de la chaîne de prise de décision.

Principales caractéristiques du logiciel de suivi des KPI

  • La solution Web permet aux utilisateurs d’accéder à leurs tableaux de bord où qu’ils se trouvent, avec la seule exigence d’avoir un navigateur Web et un accès à Internet.
  • Multi source de données, offre la possibilité d’accéder à différentes sources de données, à partir de cubes multidimensionnels ou de simples feuilles Excel.
  • Analyseur de cube, offre la possibilité d’explorer les cubes multidimensionnels pour créer de manière autonome une analyse personnalisée.
  • Interface mobile, compatible avec tous les appareils mobiles récents (tablettes et smartphones).
  • Suivi des processus KPI, intégré dans le workflow de production peut être suivi en temps réel.

Avantages d’un outil BI

  • Amélioration continue des processus métiers grâce à l’intégration entre Analytics et tous les principaux logiciels utilisés tout au long de la supply chain.
  • Réglage fin des performances grâce à l’analyse en temps réel des données pertinentes.

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Le tableau de bord de pilotage des KPI en détail

Analytics est développé à partir de deux différents composants :

Outil d'analyses des KPI

Outil BI d’analyses

Fournit les fonctionnalités pour l’analyse OLAP. Grâce à ses « vues de contrat » standard, l’outil peut s’interfacer avec tous les référentiels utilisés le long de la chaîne d’approvisionnement pour la collecte des données de processus, nivelant le processus d’analyse des KPI.


        
Framework de création de rapports Analytics

Est l’outil Web qui contient toutes les fonctionnalités de création de rapports d’Analytics. Grâce à une vaste sélection de tableaux de bord et de clips, standard ou personnalisés, Analytics Reporting Framework permet aux utilisateurs de visualiser des données et des analyses provenant à la fois de sources en ligne et d’Analytics BI Tool.

A propos d'O.S.A.

Le digital backbone de sedApta pour une plateforme ouverte
La suite O.S.A. est un écosystème qui fournit aux utilisateurs de nouvelles «compétences» pour prendre en charge les processus de la chaîne logistique. La gestion et le management du changement capables de soutenir et d'orchestrer la chaîne logistique via la gestion coopérative des processus de planification pour la demande, le stockage, la production et la production, en garantissant une large visibilité à tous fonctions et la capacité d'agir à tous les niveaux.
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