Flexibilité de la planification des ventes chez Norafin

Planification de la production et du système de contrôle

Flexibilité de la planification des ventes à la production

Norafin, spécialiste de la production de matières nontissés techniques et composites haut de gamme, peut se prévaloir d’une longue histoire. En 1980, Norafin collabore avec l’Institut de recherche saxon pour l’industrie textile en commençant par le développement de la première ligne de jets d’eau en Europe. Aujourd’hui, Norafin est l’un des leaders mondiaux dans la production de textiles techniques haut de gamme pour la filtration de l’air et liquides, des vêtements de protection, du médical, de la construction, de l’aérospatiale et de l’automobile. Norafin produit en Allemagne et aux ÉtatsUnis.

Le défi

« Ce qui fait le succès de notre entreprise, c’est la flexibilité. Cela permet d’offrir à nos clients des produits spécifiques en fonction de leurs besoins. Un processus de production flexible et coordonné de manière optimale ainsi que des idées et des solutions innovantes sont des conditions préalables nécessaires », déclare André Lang, directeur général de Norafin.

Grâce à la mise en œuvre de nouvelles technologies, aux besoins croissants et aux extensions de production qui étaient nécessaires, Norafin est devenu un acteur mondial dans son domaine. Cette croissance a nécessité d’adapter la planification de la production et les systèmes de contrôle pour répondre aux exigences nécessaires, préparant ainsi l’entreprise pour l’avenir. Pour cela, Norafin recherchait un système complet permettant
d’optimiser et représenter de manière transparente de bout en bout, des exigences de vente à la planification dela production, à l’achat des matériaux et au contrôle de la production. Le système devait être flexible dans le monde entier en garantissant le multilinguisme et en assurant des exigences supplémentaires pour la production sur les deux continents, ce qui inclut un travail avec différentes unités de mesure, leurs conversions et leur documentation.

Pourquoi le choix de cette solution de planification des ventes et de contrôle de la production ?

Norafin a choisi le système de planification et de contrôle de la production de l’offre sedApta. La solution est basée sur un package standard, qui peut être adapté individuellement aux processus et exigences spécifiques du client. Tous les processus de fabrication, y compris la commande, le processus de réception des marchandises, la gestion des entrepôts, la gestion des stocks et l’évaluation, peuvent être mappés de bout en bout dans ce système. En outre, les commandes des clients, les livraisons entrantes ainsi que les processus de livraison et de comptabilité sont tous gérés et pris en charge dans ce programme. Un autre aspect important ayant influencé la décision de Norafin vers cette solution était que le système pouvait être intégré dans l’environnement existant via une interface standard

La solution de planification des ventes

planification des ventes norafinLa solution mise en œuvre prend en charge les processus de fabrication de Norafin en Allemagne et aux États-Unis.
Plus de 3500 produits semi-finis et finis sont répertoriés sur chaque site de production. Chaque article est conservé exclusivement dans le système implémenté et son processus de fabrication est entièrement documenté et géré dans le système. Le processus de fabrication est pris en charge de la commande de matière première à la livraison.
Norafin s’appuie sur les fonctions suivantes :

  • Commande de matériel, contrôle des marchandises entrantes, gestion d’entrepôt
  • Création de commande
  • Gestion des ressources
  • Planification de séquence avec simulation et optimisation du processus de production à plusieurs niveaux
  • Contrôle de la production avec variantes
  • Retour d’information avec des informations détaillées sur les rouleaux
  • Enlèvement contrôlé du matériel en tenant compte des mélanges spéciaux définis
  • Gestion et évaluation des stocks
  • Génération des bons de livraison
  • Comptabilité

Chaque jour, les employés assignés à la planification de la production, des ventes, de la logistique, des achats et de l’entrepôt utilisent le système avec les fonctions qui leur sont attribuées dans leur domaine de responsabilité en
Allemagne et aux États-Unis.

Les résultats

« Avant nous travaillions sur fichier excel. Nous avons pu améliorer notre planification en passant à un système de planification transparent dans
lequel nous pouvons cartographier et contrôler la complexité de nos processus
de production », explique André Lang.

Norafin souligne des avantages tels que :

  • Transparence et contrôle de l’avancement des commandes dans tous les processus
  • Cartographie du cycle complet des marchandises
  • Réduction significative des goulots d’étranglement et des délais de livraison
  • Optimisation du séquençage et de l’utilisation des ressources
  • Contrôle complet des processus de bout en bout
  • Unités de stockage clairement définies avec des informations détaillées sur les rouleaux
  • Production sans papier (BDE)
  • Contrôle des achats
  • Gestion des entrepôts
  • Inventaire et évaluation des stocks.

« Nous avons déjà défini d’autres objectifs […] et nous les mettrons en œuvre dans de futurs projets avec notre partenaire à long terme, aujourd’hui sedApta concept GmbH, qui fait partie du groupe sedApta. »

«En utilisant cette solution, nous avons pu améliorer et optimiser de manière significative notre processus de fabrication»,

«Aujourd’hui, nous avons une transparence en temps réel sur les stocks, la production et l’avancement des commandes et nous pouvons contrôler de manière optimale nos processus de production sur les deux sites de production.»
a déclaré André Lang, directeur général de Norafin.

 

Visualiser le PDF