Vous connaissez la supply chain, vous vous intéressez à la production dans l’entreprise, vous n’avez pas besoin qu’on vous explique ce qu’est le management. Mais le supply chain management ou gestion de la chaîne d’approvisionnement en français, qu’est-ce que c’est ? Le supply chain management correspond à l’ensemble des moyens, outils et techniques destinés à piloter le plus intelligemment possible la supply chain.
Le management de la supply chain s’applique du fournisseur au client final avec pour objectif d’assurer une livraison des produits au plus juste, tant en termes de quantité, que de délai ou de coût de production. Faire en sorte que mes produits soient livrés dans les temps, qu’il y en ait la bonne quantité (ni trop, ni trop peu) et que mes coûts de production soient maîtrisés. Voilà ce sur quoi le supply chain management travaille.
Quels sont les objectifs du supply chain management ?
Vous l’aurez compris, l’objectif poursuivi avec le supply chain management est le gain de parts de marché, grâce à une plus grande compétitivité (maîtrise des coûts) et à une plus grande satisfaction client. Pour répondre à ces objectifs de performance, l’entreprise se dote de moyens organisationnels et/ou matériels et les pilote dans une logique de supply chain management.
Comment mettre en place une solution de supply chain management dans les meilleures conditions ?
Pour piloter les différents leviers intervenant dans le management de la supply chain, il est intéressant de mettre en place une solution logicielle dédiée, véritable outil d’optimisation et d’automatisation, qui fera le lien avec les fonctions achats pour la partie approvisionnement, commerciales, pour la prévision des ventes, et production.
Mais comment procéder pour que cette solution de supply chain management soit utilisée à 100 % de ses capacités ?
Un prérequis : le soutien de la direction et du top management
Comme tout outil numérique de pilotage de l’entreprise, sa mise en place entraîne des changements dans les usages qui nécessitent une adhésion de la direction et du management intermédiaire pour accompagner les équipes et faire en sorte que le changement se fasse au mieux. De manière générale, une forte mobilisation des ressources internes sera nécessaire.
La nécessité d’un référent supply chain management dans l’entreprise
La gestion de la solution de supply chain management doit être attribuée à une ou des personnes référentes, qui exploiteront les données, les partageront, répondront aux questions des différentes fonctions impliquées dans la supply chain etc.
L’importance du suivi et de la flexibilité
Pour performer le plus possible, un suivi minutieux dans la gestion du changement des structures devra être opéré. Les ressources devront être flexibles et s’adapter à ce changement.
Un accompagnement fort
La mise en place d’une solution de supply chain management nécessite de nombreux ajustements dans l’entreprise. Pouvoir s’appuyer sur une société experte pour accompagner l’entreprise et assurer une bonne gestion de projet est un atout considérable.
Si vous souhaitez l’appui d’experts pour la mise en place de votre solution de supply chain management, contactez-nous, et nos techniciens vous accompagneront dans la réalisation de votre projet.
