Pourquoi tendre vers la supply chain durable ?

La supply chain devient durable lorsqu’elle allie des pratiques éthiques et respectueuses de l’environnement à un modèle tourné vers la compétitivité et la réussite. 

Envisager tous les aléas pour restructurer les chaînes d’approvisionnement

Pendant des décennies, les entreprises ont optimisé leur supply chain pour réduire les coûts en mettant en place des modèles “juste à temps”. 

Aujourd’hui, les entreprises doivent tendre vers une durabilité des chaînes d’approvisionnement puisqu’elles sont de plus en plus confrontées aux crises, aux chocs climatiques, aux aléas géopolitiques, etc. La pandémie et le Brexit ont permis de révéler les risques inhérents au “juste à temps”. Ainsi, de plus en plus d’entreprises envisagent de passer d’un modèle de chaîne d’approvisionnement “juste à temps” à un modèle “juste au cas où » afin de surmonter les futures crises potentielles et rendre leur chaîne d’approvisionnement plus durable. 

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4 actions pour passer à une supply chain plus durable 

Le changement climatique, l’économie circulaire et la durabilité sont devenus des priorités à l’échelle mondiale. Afin de vous lancer vers la transition de votre supply chain vers un modèle plus durable, sedApta-Osys vous propose un plan d’action en 4 étapes : 

  1. Établir une stratégie d’entreprise durable :

    Vous devez examiner toutes les fonctions de votre réseau et identifier les faiblesses en matière de durabilité à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation.
    Par exemple, une chaîne d’approvisionnement dans le domaine du textile contribue aux émissions de carbone et émet de nombreux déchets. Elle se doit d’être examinée afin de réduire ses faiblesses.

  2. Intégrer des données durables dans les processus et réseaux commerciaux :

    une fois les objectifs initiaux définis, vous devez mesurer les performances et utiliser les données capturées tout au long de la supply chain pour affiner vos opérations.
    Les initiatives de durabilité doivent s’étendre sur tout le long du cycle de vie du produit, de sa conception à sa fin de vie, en passant par l’approvisionnement en matières premières, la fabrication des biens, la logistique du dernier kilomètre, l’utilisation, les retours et les processus de recyclage.

  3. Gérer l’exposition au carbone et au climat :

    vous devez comptabiliser et gérer les émissions de carbone de toutes les parties prenantes de votre supply chain : fournisseurs, sous-traitants, prestataires de services logistiques et autres partenaires commerciaux

  4. Donner la priorité aux personnes tout au long de la supply chain :

    lors du déploiement de votre stratégie durable, vous devez obtenir l’adhésion et le soutien de l’ensemble de la main-d’œuvre.
    Ainsi, vous vous devez d’établir des partenariats avec des fournisseurs, des sous-traitants et des prestataires logistiques qui partagent ces mêmes valeurs de durabilité.

 

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