Au-delà de l’optimisation des stocks et de la rentabilité, la supply chain pharmaceutique doit répondre à des contraintes particulières inhérentes à la nature des marchandises en jeu.
L’industrie pharmaceutique est l’un des secteurs les plus réglementés : un strict respect des normes et des contrôles méticuleux sont imposés tout au long du processus de fabrication, mais aussi d’approvisionnement.
Entre contrôles et contraintes, comment optimiser la supply chain ?
Le processus de production est particulièrement complexifié par les dates de péremption courtes des excipients et principes actifs des médicaments. Chaque lot doit donc faire l’objet d’une traçabilité pointilleuse afin de contrôler les délais et éviter les risques de contamination. Toutes ces contraintes réglementaires rendent le maintien des stocks plus complexe que dans n’importe quel autre secteur. La supply chain pharmaceutique doit faire preuve de flexibilité et d’agilité, afin de garantir une réactivité optimale.
La flexibilité nécessaire de la supply chain pharmaceutique
La crise pandémique liée à la Covid-19 a mis en exergue les faiblesses de la supply chain pharmaceutique. Les conséquences ont été directes sur la population avec un allongement des délais et des ruptures de stock fréquentes. Pourtant, la santé publique dépend directement de l’efficacité des chaînes de production et d’approvisionnement des médicaments. A l’heure où la mondialisation de la production pharmaceutique a montré ses limites, les entreprises du secteur de l’industrie pharmaceutique vont devoir faire face à de grandes transformations pour garantir la continuité de la distribution des médicaments.
Comment optimiser la supply chain de l’industrie pharmaceutique ?
La supply chain pharmaceutique doit être optimisée au moyen d’outils performants et adaptés, et faire l’objet d’une stratégie définie en amont. Optimisée, elle permettra de réduire l’inventaire des ingrédients et des emballages spécifiques, les délais d’exécution de la transformation interne et surtout les inefficacités liées aux changements de programme pour pallier aux urgences. Une supply chain pharmaceutique optimisée permettra d’éviter les ruptures entre la demande, l’exécution et la livraison.
