L’ordonnancement de la production vise à replacer d’une façon automatique toutes les tâches de production en tenant compte de l’ensemble des ressources disponibles : machines, matière, ressources humaines.
La notion de temps est un point important dans l’ordonnancement, qui séquence le travail en tâches de production successives et délimitées dans le temps.
4 gains majeurs liés à la mise en place d’un logiciel ordonnancement
La mise en place d’une solution “ordonnancement de production”, permet notamment de :
- Gagner en productivité des équipes
- Maximiser la mise en production
- Garantir la disponibilité au bon moment et au bon endroit
- Disposer de délais de livraison plus fiables.
C’est un processus présentant des gains non négligeables de temps et de fiabilité au profit de la production, mais également au profit de la performance globale de l’entreprise.
Une baisse globale des coûts
Avec le recours à un logiciel ordonnancement, on constate une baisse des coûts de main d’oeuvre, liée à la réduction des pertes de temps. Les coûts d’inventaires sont également réduits, car les stocks inutiles sont évités.
Pour qui ?
L’ordonnancement s’adresse à toutes les entreprises industrielles, tous secteurs d’activité confondus. Ce sont avant tout les responsables de production qui sont directement intéressés par ce type de solution. L’ordonnancement leur permet une meilleure prise de décision.
A quel moment l’ordonnancement intervient-il dans le processus de digitalisation d’un site de production ?
Une solution ordonnancement de la production fait partie du M.O.M (Manufacturing Operation Management), au même titre que le M.E.S, le suivi de maintenance et la planification.
Pour avoir plus d’informations, merci de remplir ce formulaire :