Après un 20ème siècle marqué notamment par la mise en place de processus Lean dans l’industrie, le 21ème siècle sera marqué par la transformation digitale. L’engouement est tel qu’un indice a été créé pour mesurer la transition vers l’industrie du futur. Remplacer des outils ou méthodes manuels par des outils numériques présente de nombreux avantages qui expliquent cette montée en puissance du numérique.
Quels gains attendre d’une transformation digitale réussie ?
Ils sont nombreux et se comptent en heures de gagnées, en rendement augmenté ou encore en gains de productivité :
- 25 % de productivité sur les opérations
- Quelques points de TRS (Taux de Rendement Synthétique)
- Des heures voire des jours de travail gagnés sur les activités en R&D
Quel que soit le type d’industrie concerné, la transformation digitale (industrie du luxe, industrie aéronautique, industrie agroalimentaire…) offre également des avantages tout aussi intéressants :
- Augmentation de la qualité et de la capacité de production
- Meilleure organisation (standardisation et optimisation des flux)
- Amélioration de l’accès aux informations
- Optimisation des ressources
- Plus d’agilité et de flexibilité
- …
Quels sont les fonctions ou processus de l’entreprise impactés par la transformation digitale ?
La transformation digitale porte majoritairement sur les énergies (éclairage, chauffage…), les ressources humaines (en libérant les salariés de tâches répétitives à faible valeur ajoutée), l’information (zéro papier, zéro saisie) et la fabrication. Dans une entreprise industrielle, ce dernier point est essentiel ! Mais ce sont bel et bien l’homme et la machine, les principaux acteurs de la production. Les outils numériques doivent venir en renfort, pour améliorer la productivité et la flexibilité de la production. La solution doit être accueillie comme une aide à la production et non pas comme une contrainte et démontrer les gains à tous les niveaux.
Comment réussir son projet de transformation numérique ?
La révolution 4.0 est une véritable opportunité pour l’industrie, mais à une condition : ne pas réduire ce changement à sa seule dimension technologique. Il est essentiel, pour réussir sa transformation vers l’industrie 4.0 d’impliquer les équipes et d’obtenir leur adhésion, pour tirer le meilleur profit de cette mue de l’entreprise.
