Transformation numérique des entreprises : la méthode agile
Dans le secteur de l’industrie, l’utilisation de logiciels est devenue un indispensable. Parce qu’ils soutiennent l’efficacité et la compétitivité, la maîtrise des logiciels est un enjeu majeur pour l'ensemble des entreprises qui doivent placer le digital au centre de leurs activités. Il devient donc nécessaire d’instaurer une culture du numérique dans l’organisation et de sensibiliser les équipes à l’importance de la transformation des processus et des pratiques de travail. En ce sens, la méthode agile apparaît comme un levier important pour moderniser les pratiques de chacun, en impliquant davantage les équipes, grâce à une mise en réseau de tous les services.
La méthode agile, de quoi s’agit-il ?
La méthode agile est une méthode de gestion de projet qui vise à améliorer la flexibilité, la réactivité et la rapidité des processus de production. Pour mettre en place l’agilité en production, les entreprises peuvent utiliser un ensemble de pratiques connues sous le nom de “méthode agile” comme le propose la avec l’optimisation des processus S&OP et M.O.M. Les caractéristiques communes de ces méthodes sont de plusieurs niveaux : la mise en place de cycles de développements courts, la planification et la priorisation fréquentes des tâches, la collaboration étroite entre les membres de l’équipe, la communication régulière avec les partenaires clés ou encore l’utilisation de rétrospectives pour identifier les améliorations à apporter au processus, pour assurer des fonctionnalités de haute qualité, en continu.
En effet, l’industrie 4.0 impacte aussi bien le cœur de l’usine que l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise. Ainsi, au-delà des opérations internes, ce sont toutes les interactions avec les parties prenantes de la chaîne de valeur, qui sont impliquées dans la transformation numérique. De la gestion des fournisseurs jusqu’à la relation avec les consommateurs, tous les partenaires doivent être intégrés dans la production logicielle afin de leur proposer un environnement collaboratif sécurisé.
Les avantages et la mise en place du mode agile
Les avantages de la méthode agile sont nombreux pour les entreprises qui choisissent de la mettre en place. Grâce à une communication ouverte et transparente, admise pour plus de collaboration entre les membres de l’équipe, la qualité des produits et la satisfaction client sont améliorées. Ainsi, le développement des produits est optimisé et donc, plus efficace et plus rapide.
Autre avantage considérable, la production agile permet aux entreprises de s’adapter rapidement aux changements de marché et aux nouvelles exigences des clients.
Cependant, la révolution numérique passe avant tout par une révolution culturelle, il faut donc nécessairement travailler à changer l’état d’esprit des collaborateurs, de sorte de créer une identité collective et collaborative, grâce à laquelle chacun travaillera dans un objectif commun et non plus seulement pour réaliser ses tâches quotidiennes. Le digital, présent à chaque niveau de valeur de l’industrie et créant une véritable usine connectée, a pour objectif de permettre le partage d’information via la mise en relation directe des différents services de l’entreprise. L’agilité est indéniablement un accélérateur de la performance opérationnelle.