Après la prévision des ventes, la gestion des inventaires et l’optimisation des stocks font partie intégrante d’une supply chain efficace et agile.
La gestion des stocks représente un levier important de compétitivité pour l’entreprise, qui se trouve alors plus souple et plus agile face à la demande, se démarquant ainsi de la concurrence.
L’objectif de la bonne gestion de l’inventaire logistique ? Stocker en bonne quantité les bons produits. Cela permet à la fois de satisfaire les clients, de gagner des parts de marché, et à la fois de réduire son coût de stockage grâce à une supply chain optimisée.
Une gestion des stocks fortement liée au besoin de fond de roulement
Trop de stock impacte le besoin en fond de roulement (BFR). Pas assez impacte le bon déroulement de la supply chain. Une politique de stock optimale est donc le fruit d’un juste équilibre entre besoin en fond de roulement et quantité de stock suffisante.
Comment diagnostiquer la performance de sa gestion des stocks et des inventaires ?
Des outils spécifiques existent pour diagnostiquer la gestion de l’inventaire et des stocks. Ces outils informatiques, basés sur des données fiables, proposent des indicateurs clés (qui évaluent et calculent les stocks ainsi que le taux de rotation des stocks) et qui sont liés à la gestion des commandes fournisseurs. Par exemple, la brique Inventory Management de la suite M.O.M sedApta-osys permet d’optimiser le plan d’approvisionnement, gérer le plan de production, gérer les stocks en termes de coûts, volumes…