Gestion de stock : pourquoi et comment l’améliorer ?

Si l’on s’intéresse un tant soit peu à la performance de sa supply chain, on en arrive inévitablement à s’interroger sur sa gestion de stock. Est-elle optimale ?

La gestion de stock intimement liée à la compétitivité de l’entreprise

Levier majeur de compétitivité, une bonne gestion des stocks permet à l’entreprise de gagner des parts de marché et d’augmenter ses marges. L’impact sur la trésorerie de l’entreprise est alors évident.

Pour y parvenir, le stock doit être maîtrisé, tant en termes de quantité que de composition : quels produits dois-je stocker ? dans quelle quantité ? à quel endroit ? Et pour répondre à quelle demande ou prévision de vente ?

Si vous connaissez les réponses à ces questions et que vous les appliquez, votre entreprise sera alors plus agile, plus réactive mais aussi plus rentable !

Gestion de stock et supply chain : les deux font la paire

Une bonne gestion des stocks est liée à une supply chain efficace. Cela passe par l’optimisation de la gestion des flux de marchandises, de matière première, de production… A la fois sur les flux entrants et sortants.

Cette optimisation permet une disponibilité immédiate des matières, marchandises, produits intermédiaires, produits finis ou encore fournitures, et permettra une production fluide et une livraison réactive du client final.

Elle nécessite bien entendu une gestion des fournisseurs pour optimiser les flux entrants et une gestion de la production et des livraisons pour assurer au client une disponibilité de ses produits dans les temps.

Le logiciel Inventory Management de sedApta-osys permet de maîtriser les stocks. Module de planification et de contrôle des stocks de la suite S&OP sedApta-osys, il génère les plans de réapprovisionnement des stocks à capacité infinie, pour une flexibilité et un gain de temps et de compétitivité optimal. Il s’interface aisément avec l’ERP de l’entreprise pour assurer une communication fluide des informations au sein de la structure.

Gestion de stock : le pire serait de ne rien faire

Et si personne ne s’occupait vraiment de piloter les stocks ? Quels seraient les enjeux ? En cas de mauvaise gestion de stock, votre entreprise ferait face à deux possibilités: 

  • le surstockage, qui engendrerait des coûts importants pour votre structure, impactant directement sa rentabilité,  
  • le sous-stockage qui pourrait, dans les cas les plus extrêmes, engendrer un arrêt de la production par manque de matière première par exemple.

Vous l’aurez compris, la question ne se pose plus. Vos stocks doivent être pilotés et gérés de près, pour le bien de votre entreprise, de sa performance et de sa relation client. Contactez SedApta pour échanger avec nos experts sur les solutions à mettre en place pour optimiser votre gestion des stocks.