Une permacrise est un état de crise permanente, une crise sans fin ou un enchaînement de plusieurs crises comme la guerre en Ukraine, les changements climatiques, l’inflation ou encore les crises énergétiques. En période de permacrise, le climat des affaires est instable et peut devenir incontrôlable et risqué pour les entreprises. Dans ce sens, les chaînes d’approvisionnement doivent entièrement être repensées, d’autant plus qu’elles représentent 90% des émissions associées à la fourniture de produits et de services si l’on prend en compte leur impact global sur le climat. Ainsi, les entreprises doivent chercher à s’adapter rapidement aux changements, à renforcer leur résilience et à préserver leur rentabilité malgré les défis engendrés par ces périodes tendues. Comment ? Grâce au concept de durabilité.
La durabilité, quels avantages pour les entreprises ?
La durabilité de la supply chain est devenue une préoccupation majeure pour de nombreuses entreprises à travers le monde. Notamment en raison de l’urgence climatique, ou plus récemment, de la guerre en Ukraine, qui a fortement perturbé les chaînes d’approvisionnements européennes. Selon le Forum économique mondial, une supply chain durable est une chaîne qui prend en compte les critères ESG (critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) à chacune des étapes, soit de la production de matière première à la livraison du produit au client final. Dès 2024, les entreprises de plus de 250 salariés (500 auparavant) seront tenues de communiquer sur leurs performances ESG.
Concrètement, appliquer le concept de durabilité dans son entreprise, c’est miser sur une logistique durable et faire le pari de l’économie circulaire, pour répondre aux besoins présents sans impacter les générations futures.
Les avantages de l’approche durable de la supply chain sont nombreux, car elle permet :
- De limiter le gaspillage, à travers une politique de gestion des déchets responsable.
- De réaliser des économies d’énergie et réduire les coûts à long terme, grâce à la mise en place de systèmes économes en énergie à l’aide notamment de l’optimisation des processus de production.
- D’optimiser la performance de la supply chain, grâce à la diversification des fournisseurs et la mise en place de stratégies durables, les entreprises deviennent plus résilientes aux perturbations potentielles, ce qui limite l’impact sur la performance de la supply chain.
- D’améliorer le bien-être et la motivation des salariés, en insistant sur les bénéfices sociétaux et le rôle positif que peut avoir l’entreprise dans la résolution de problèmes environnementaux. Cela peut susciter un sentiment fort de fierté et d’engagement parmi les employés.
- De réduire son impact environnemental, grâce à l’utilisation de matériaux recyclables, à la relocalisation de la supply chain ou à l’optimisation des itinéraires de transport pour réduire les émissions de portées et la gestion responsable des déchets.
- De développer un avantage concurrentiel, parce que les consommateurs prennent de plus en plus en compte l’impact environnemental et social dans leur prise de décision à l’achat. Ils sont nombreux à favoriser les produits et services durables.
Entreprise, permacrise : comment mettre en place la durabilité ?
Pour répondre aux besoins engendrés par la permacrise, la mise en place de la durabilité dans les entreprises nécessite une approche globale et une implication de tous les niveaux de l’organisation. Avant de pouvoir mettre en place des pratiques durables, il est important de comprendre les impacts environnementaux, sociaux et économiques actuels de sa supply chain, grâce à la réalisation d’une évaluation complète de ses activités. Une fois les domaines et les améliorations nécessaires identifiés, il convient de fixer des objectifs clairs et spécifiques, qui soient mesurables en matière de durabilité. La collaboration avec les parties prenantes est essentielle : impliquer ses fournisseurs, ses partenaires commerciaux et ses clients dans ses efforts de durabilité permet de développer des solutions durables tout au long de la supply chain. Il convient ensuite d’adopter des technologies innovantes telles que l’intelligence artificielle pour optimiser sa supply chain et réduire son impact environnemental pour atteindre une durabilité de sa supply chain.
En vue de la circularité des ressources, le but de l’approche durable est de récupérer la valeur de ce qui était autrefois considéré comme des déchets. On entre ici dans une politique d’économie circulaire, qui permet une meilleure résistance à la pénurie de matières premières et aux fluctuations de la demande et des prix, qui peuvent être générés par la permacrise. Il est important de retenir que la stratégie de durabilité est une stratégie à long terme, elle doit donc être pensée comme telle, sans attendre des retours sur investissement immédiats.
Quelle solution propose sedApta-osys ?
La mise en œuvre des critères ESG requiert une migration vers le cloud. En effet, les applications cloud dédiées à la gestion de la chaîne d’approvisionnement présentent de nombreux avantages tels que la facilité d’utilisation ou encore l’accès à des informations claires grâces à des tableaux de bord et des alertes facilement compréhensibles. Ces applications permettent de bénéficier de mises à jour en temps réel depuis n’importe où et de réagir rapidement aux incidents de la supply chain.
Toutefois, disposer d’applications cloud n’est que le début de la démarche. Il est essentiel de bénéficier de solutions adaptées à chaque étape de la supply chain, de la conception jusqu’au kilomètre zéro. Le manageur d’Elisa, une nouvelle fonction professionnelle numérique de chez sedApta-osys en collaboration avec Elisa, une entreprise leader dans le secteur de l’intelligence artificielle, est en mesure d’orchestrer une durabilité au sein de votre entreprise. En utilisant les algorithmes de l’apprentissage automatique et une série d’indicateurs clés de performance prédéfinis, cette fonctionnalité analyse et comprend en toute autonomie les données disponibles, traite rapidement tous les scénarios possibles, identifie parmi les différentes options les solutions présentant un impact moindre et renvoie aux acteurs du processus, un sous-ensemble de scénarios dûment sélectionnés.