Traçabilité, qualité, rapidité, réactivité… vos clients sont de plus en plus exigeants et vous cherchez des solutions ? C’est la bonne attitude à adopter pour rester dans la course et répondre avec brio aux attentes d’acheteurs devenus hyper demandeurs à tous les niveaux. Pour gagner en flexibilité et en agilité sans nuire à la qualité de vos produits, avez-vous pensé à la digitalisation de la supply chain ? La mise en place d’outils d’optimisation de la supply chain (digital et prévisionnel), premier pas vers une supply chain 4.0 présente pourtant de nombreux avantages.
La digitalisation de la supply chain : première étape de la transformation digitale des organisations
Amorcer sa transformation digitale, c’est devenir proactif, flexible et acquérir un avantage compétitif en répondant mieux aux attentes des clients. Vous pensez que la transition numérique n’est pas pour vous ? Que votre entreprise est déjà bien organisée, avec des méthodes éprouvées telles que le lean par exemple ? Eh bien justement. C’est parce que vous disposez déjà d’une organisation bien établie, de process clairs, d’outils efficaces que vous êtes mature pour bien réussir votre transformation digitale. Et parce que la Supply Chain est au cœur de la majorité des organisations , c’est par la digitalisation de la supply chain qu’il convient de commencer cette transformation.
Les avantages de la digitalisation
Fiabilité (car moins d’erreurs humaines), traçabilité des produits et des informations (toutes les étapes sont suivies de A à Z), automatisation (synchronisation automatique= les flux d’informations et les flux physiques par exemple), et recueil d’informations prévisionnelles pour le pilotage, notamment la prévision des ventes, et le management de l’inventaire en fonction de la demande grâce à notre logiciel de prévision des ventes… les avantages de la digitalisation sont nombreux. In fine, les PME qui se digitalisent peuvent réduire leurs coûts de fonctionnement de 20% en moyenne. Vous pensez franchir le pas ? Bravo ! Un dernier conseil. Pensez bien à inscrire votre démarche dans la stratégie de l’entreprise : le passage à la supply chain 4.0 doit être une vraie volonté et les moyens humains et financiers doivent être adaptés pour que tous les acteurs de l’entreprise adhèrent à cette nouvelle organisation et s’adaptent au mieux aux changements occasionnés.