Les bonnes conditions de mise en place d’un MES
Au-delà des aspects techniques, pour que la mise en place d’un logiciel MES puisse se faire dans de bonnes conditions, l’entreprise doit déjà être dans une démarche de lean manufacturing. Il faut également, et c’est souvent un point sous-estimé, une personne qui porte le projet jusqu’à “évangéliser” ses collaborateurs et générer de l’adhésion autour de la mise en place du suivi de production. Cette personne doit être soutenue par la direction.
Une fois les deux conditions réunies, il est possible d’effectuer une simulation des gains à la mise en place du M.E.S. Cependant, le ROI ne peut être calculé que quelques mois après l’installation du M.E.S
Formule de calcul “Productivité et ROI d’un MES”
ROI = (gain – coût d’investissement) / coût d’investissement
La clé du bon calcul “productivité et ROI d’un MES” réside dans les gains. Ceux-ci peuvent être directs ou indirects.
Pour le suivi de production, 4 grands bénéfices (gains) sont à prendre en compte. En fonction de l’entreprise et du secteur d’activité, cette liste pourra être étoffée :
- Dématérialisation des documents
- Fiabilité
- Economie de temps
- Performance de la production : celle-ci se calcule grâce au taux de rendement synthétique (TRS). Un point de TRS en plus, représenterait un gain de 25 000 €.
De manière générale, à la mise en place d’un MES, on observe un retour sur investissement en moins d’un an, voire moins de 6 mois dans certains cas.
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