Durabilité de la chaîne d’approvisionnement

la voie vers un avenir circulaire

L’adoption de pratiques durables dans la chaîne d’approvisionnement est devenue une priorité pour les entreprises qui souhaitent contribuer à la préservation de l’environnement et améliorer leur réputation. L’intégration de la durabilité dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement peut générer un certain nombre d’avantages significatifs. Découvrons ensemble les principaux avantages de la mise en œuvre de stratégies durables tout au long du cycle de vie des produits au sein d’une chaîne d’approvisionnement.
Qu’est-ce que la durabilité ? « La durabilité est la capacité d’un processus ou d’un état à se maintenir à un niveau stable ». Cette définition figure dans le rapport Brundtland publié en 1987 par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement, qui fait partie du Programme des Nations unies pour l’environnement, et qui est également connu sous le nom de « Notre avenir à tous ».

Le principe directeur de la durabilité est représenté par le concept de développement durable qui, depuis 2005, a été décomposé en trois aspects : la durabilité environnementale, économique et sociale. Ces trois aspects représentent les trois piliers interconnectés sur lesquels tous les concepts et processus connexes devraient être développés.

Durabilité environnementale

désigne la capacité à maintenir la qualité, la reproductibilité et la disponibilité des ressources naturelles

Durabilité économique

capacité à assurer l’efficacité économique et les revenus des entreprises et à générer des revenus et des emplois pour la subsistance de la population

Durabilité sociale

la capacité à assurer le bien-être à long terme de tous les individus tout en préservant la sécurité, la santé, l’éducation, la démocratie, la cohésion sociale et la justice, réparties équitablement entre les classes et les sexes

sustainability

La solution sedApta

sedApta vise à soutenir l’évolution des processus d’affaires de la chaîne d’approvisionnement de la fabrication pour la gestion de la durabilité à partir des étapes de planification des activités de bout en bout, c’est-à-dire de l’approvisionnement en matériaux et jusqu’à leur réutilisation ou leur élimination.

Le contexte dans lequel sedApta a ajusté sa proposition concerne l’utilisation des technologies de l’industrie 4.0 pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement verte (GSC), en abordant les questions liées à la triple ligne de résultats (les 3 piliers) de la fabrication durable dans le but de capturer et d’intégrer les moteurs de la durabilité, de mesurer, d’évaluer et de réduire le niveau d’émissions des opérations, et de surveiller l’impact social et économique à travers la création d’une industrie circulaire.

La solution sedApta

Pour atteindre cet objectif, les principaux éléments sur lesquels le développement s’est concentré sont les suivants :

  • processus de la chaîne d’approvisionnement modélisés à l’aide d’un outil de gestion des processus d’entreprise (BPM) en référence aux activités de prise de décision et de production et en accordant une attention particulière aux flux d’informations ;
  • inclusion de mesures et d’indicateurs clés de performance pour mesurer la durabilité dans les processus susmentionnés, en accordant une attention particulière aux aspects liés à l’établissement de rapports sur la durabilité ;
  • nouveaux algorithmes de planification de la production visant à optimiser tous les aspects de la durabilité en se référant aux indicateurs clés de performance susmentionnés ;
  • nouveau système de traçabilité et de suivi de la production et du transport liés au stockage et à la distribution des produits pour mesurer, rapporter (rapport de durabilité) et évaluer les aspects de durabilité de l’entreprise, y compris par rapport à ce qui est planifié ;
  • nouveaux algorithmes pour la planification des activités de logistique inverse visant à la refabrication, à la réutilisation ou au recyclage, conformément aux ICP de durabilité et capables d’alimenter le système de traçabilité. Dans la suite, ces algorithmes sont intégrés dans l’outil d’aide à la décision, la tour de contrôle sedApta ;
  • verticalisation et application des éléments ci-dessus aux cas d’utilisation verticaux de segments spécifiques, en particulier dans l’industrie de la mode.

Dans les différents modules qui constituent la suite sedApta pour la planification et l’exécution des opérations (S&OP – S&OE – MOM), des indicateurs clés de performance significatifs et spécifiques ont été mis en œuvre et mis à disposition pour contrôler également les aspects de durabilité. 

Lors de la définition et de la mise en œuvre de ces KPI, il a été fait référence aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI), qui représentent et établissent les mesures de référence pour définir l’impact des entreprises dans les trois piliers de la TBL.

Principaux avantages de la mise en œuvre de stratégies durables tout au long du cycle de vie d'un produit au sein d'une chaîne d'approvisionnement manufacturière.

Mesure de la durabilité tout au long du cycle de vie du produit

L’adoption d’une approche durable permet de mesurer et d’évaluer les facteurs environnementaux, sociaux et économiques à chaque étape du cycle de vie du produit

Modèle d'industrie circulaire

Cette approche favorise la réduction, la réutilisation, le recyclage et la récupération des matériaux, créant ainsi une économie circulaire dans laquelle les déchets deviennent des ressources

Amélioration de la planification de la production

Cela permet d’optimiser les ressources, de réduire les déchets et d’améliorer l’efficacité globale. La planification tient compte non seulement des facteurs économiques, mais aussi des facteurs environnementaux et sociaux, ce qui garantit un équilibre entre le profit et la durabilité

Contrôle de la durabilité de la production

L’utilisation de la technologie permet permet de contrôler automatiquement les données relatives à la durabilité au cours des étapes de la production. Cela permet de contrôler efficacement l’impact sur l’environnement, d’évaluer les indicateurs clés et de fournir des informations utiles pour la préparation du rapport de durabilité

Avantages concurrentiels découlant de la logique de refabrication et de recyclage

L’analyse simulative des modèles commerciaux possibles, y compris la refabrication, la réutilisation et le recyclage des produits finis, donne un aperçu des avantages concurrentiels découlant de ces pratiques

azienda sostenibile

L’intégration de la durabilité et de la chaîne d’approvisionnement ouvre la voie à un avenir circulaire dans lequel l’efficacité, la réduction de l’impact environnemental et la responsabilité sociale deviennent la norme. Mesurer la durabilité, appliquer le modèle de l’industrie circulaire, améliorer la planification de la production et contrôler la durabilité dans la production ne sont que quelques-uns des avantages qui peuvent être obtenus. Investir dans la durabilité n’améliore pas seulement l’image de l’entreprise, mais crée également un avantage concurrentiel durable dans le paysage commercial moderne.

sedApta - gestion de la gouvernance dans les processus d'affaires pour la durabilité

Nous nous appuyons sur les technologies de l’industrie 4.0 pour aborder les questions de TBL pour une production durable dans le but de :

  • Capturer les moteurs de la durabilité ;
  • Mesurer, évaluer et réduire le niveau d’émissions des opérations ;
  • Contrôler l’impact social et économique à travers la création d’une industrie circulaire.

Modélisation des processus de la chaîne d’approvisionnement en relation avec la gestion de la durabilité (BPM – Orchestrator)

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Traçabilité et calcul des activités en termes de consommation d’énergie (Data Access Service, Shop Floor Monitor)

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Système de suivi et de mesure du transport lié au stockage et à la distribution des produits (NextRoute)

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Mesures et indicateurs clés de performance pour le suivi de la durabilité des processus au sein de la chaîne d’approvisionnement (tour de contrôle – briques analytiques)

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Définition et transmission de ces données pour alimenter des outils tiers (Data Connector)

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