Dans le contexte industriel actuel, l’évolution des équipements technologiques, l’accélération de la dynamique du cycle de vie des produits, la demande d’agilité et la réactivité décisionnelle ont conduit de nombreuses organisations de fabrication à mettre en œuvre une forme de planification des opérations et des ventes. Bien que cette évolution dans la façon dont les organisations alignent la demande et leur capacité à la satisfaire constitue un avantage concurrentiel pour beaucoup de ces entreprises, de nombreux décideurs et planificateurs ne sont toujours pas en mesure de prédire l’impact réel de leurs décisions sur leurs chaînes d’approvisionnement et croient les technologies ne répondent pas correctement aux questions telles que :
- Comment mon entreprise peut-elle effectuer rapidement des simulations, des comparaisons et des scénarios hypothétiques pour permettre une prise de décision proactive dans S&OP ?
- Lorsque la capacité est limitée, faut-il réduire la demande ? Si la demande doit être réduite, quelle demande ? Quels produits, zones et clients seront touchés ?
- Et si les politiques d’inventaire étaient assouplies pour permettre une planification plus prospective ?
- Avec le nombre et la fréquence des lancements de produits à la hausse, quels sont le calendrier d’évaluation, l’impact et le risque d’introduction de nouveaux produits ?
- Quelle est la vraie rentabilité de chaque SKU ?
- Où les fonds et les capacités devraient-ils être alloués pour générer une croissance ou des bénéfices supplémentaires ?
L’intégration et l’optimisation des actions de prise de décision tout au long de la chaîne logistique, sur la base d’une analyse axée sur les performances, permettent aux utilisateurs de comparer et de choisir parmi des options tactiques et des configurations de processus S & OP.
La capacité de centraliser les compétences liées aux processus S & OP en structurant la prise de décision et en guidant le personnel vers la mise en œuvre correcte est un élément clé de différenciation d’une architecture intégrée.
À cette fin, l’orchestration de tous les utilisateurs, processus et technologies améliore considérablement la réactivité, passant d’une prise de décision fonctionnelle à une collaboration efficace au sein d’un groupe. En outre, la structure formelle du processus et le mentorat des utilisateurs contribuent à forger une structure organisationnelle optimale, augmentant ainsi les interactions entre les utilisateurs.
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