Strategie

Um diese Strategie und diesen methodischen Ansatz in die Praxis umzusetzen, hat sich sedApta in den letzten Jahren organisiert und dessen Beraterteam nach Tätigkeitsbereichen spezialisiert.

Dieser Schwerpunkt ermöglicht es uns, die Bedürfnisse unserer Kunden genau zu verstehen und dem Markt eine Reihe von spezifischen Lösungen für jeden Produktbereich vorzuschlagen, indem wir Best Practices vorbereiten und eine Reihe von Standardlösungen entwickeln.

Ihr Einsatz ermöglicht es, zusammen mit den durch Analysen gewonnenen Best Practices, schnelle und replizierbare Implementierungen zu entwickeln, um die Investitionen unserer Kunden zu maximieren.

MANAGEMENT NACH BRANCHEN

BEST PRACTICE

STANDARDLÖSUNGEN

Management nach Branchen

sedApta hat beträchtliche Erfahrung in Projekten in allen Branchen gesammelt, hat aber seine Organisation auf die folgenden vertikalen Märkte konzentriert, um effektiver und unverwechselbar für vertikale Märkte zu sein.

Zu diesem Zweck hat das Unternehmen einen branchenbezogenen Ansatz entwickelt und ein Team von Beratern zusammengestellt, die auf bestimmte Branchen spezialisiert sind. Auf diese Weise kann das Unternehmen bewusster und effektiver auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen, indem es die Marktbedürfnisse analysiert und strukturiert darauf eingeht.

Dieser Ansatz hat es ermöglicht, für jeden einzelnen Prozess Lösungswege zu erstellen, um bei der Umsetzung der Lösung reaktiver zu sein. Die flexible Schematisierung von Best Practices macht es möglich, in der Analysephase nicht jedes Mall bei Null anzufangen und gleichzeitig Unterschiede frei zu verwalten.

Best practice

Das Best-Practice-Management wird durch die fortlaufende Entwicklung einer Reihe von vertikalen E2E-Lösungen unterstützt, die darauf abzielen, spezifische Prozesse und/oder Probleme abzudecken, um typische Branchenprobleme effektiv zu lösen.

 

Entdecken Sie Best Practices nach Branchen:

Die Best Practices von SedApta sind eine Kombination aus spezifischen Funktionen zu einem bestimmten Thema, wie z.B. ein fehlendes Management in Fertigungsunternehmen, die mit Make-to-Order arbeiten.

Diese beruhenauf der Anwendung von Standardlösungen für die Verwaltung des kollaborativen Prozesses und von Dashboards, die die wichtigsten KPIs immer aus einer simulativen Perspektive hervorheben und auf einer Was-wäre-wenn-Analyse basieren.

Standardlösungen

Die Definition von schnellen Implementierungspfaden (Best Practices) wird kombiniert mit der Möglichkeit, die sedApta-Technologie zur Verbesserung der geschäftlichen Zusammenarbeit, zur Strukturierung von Prozessen durch die Verwendung von vorkonfigurierten Workflow-Lösungen und zur Unterstützung von dynamischen Dashboards auf Grundlage von Simulationen zur Bewertung der Auswirkungen auf die übrige Organisation einzusetzen.

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