Finanzielle Durchsatz- & Betriebsplanung

Die Variabilität der Nachfrage und der Märkte sowie die Unvorhersehbarkeit von Ereignissen, die sich immer häufiger auf die Lieferketten auswirken, erfordern eine größere Reaktionsfähigkeit und Agilität in Verbindung mit einer Konzentration auf kritische Punkte der gesamten Lieferkette, um gleichzeitig die Reaktionsfähigkeit auf den Markt und die operative Leistung sicherzustellen.

Die sedApta Group und Real Throughput – ein strategischer Partner mit langjähriger Erfahrung im Bereich der Geschäftsumwandlung – reagieren auf diesen Bedarf, indem sie eine Lösung anbieten, die traditionelle Betriebsplanungsprozesse auf eine strategische Ebene hebt und das Management dabei unterstützt, effektivere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Vor diesem Hintergrund ist die Lösung Finanzielle Durchsatz- & Betriebsplanung entstanden, die das fehlende Werkzeug zur effektiven Integration von Finanz- und Betriebsplanung bietet und das Management bei operativen, taktischen und strategischen Entscheidungen unterstützt.

Die sedApta-Technologie und das ie Expertise von Real Through konvergieren in einer Lösung, die die erheblichen Einschränkungen herkömmlicher Kostenrechnungssysteme bei der Entscheidungsfindung und der Analyse von Was-Wäre-Wenn-Szenarien aufhebt.

Dank sepApta’s Control Tower und Real Throughput Economics Kennzahlen, kann sich das Management auf spezifische Ziele konzentrieren; nämlich auf die Einhaltung der geschäftskritischen Kennzahlen, die durch die Kennzahlen für Durchsatz, Investitionen und Betriebskosten gemessen werden, und der marktkritischen Kennzahlen, die durch die operativen Leistungsindikatoren der Lieferkette gemessen werden. All dies erfolgt schnell und effektiv, so dass komplexe Kostenzuweisungsmechanismen, wie sie für die Kostenrechnung typisch sind, überflüssig werden.

Dank der Unterstützung einer leistungsstarken, auf begrenze Kapazität ausgerichteten Engine und dem sedApta Control Tower kann der Benutzer auf einfache Weise verschiedene simulative Szenarien erstellen. Ausgehend von einem Anfangsszenario kann man die Hauptvariablen des Systems (Volumen, Mix, Preise, Kapazität, etc.) ändern und ihre Auswirkungen in Echtzeit anhand von Finanzkennzahlen für Durchsatz, Investitionen und Betriebskosten analysieren. Diese werden von anderen Metriken begleitet, die eine vollständige Analyse aller Aspekte im Zusammenhang mit den spezifischen Interessen ermöglichen, wobei die verschiedenen Szenarien verglichen werden, um die vorteilhaftesten Entscheidungen zu treffen.