Vertriebs- und Absatzplanung

Wertschöpfung über den gesamten Planungshorizont

Optimierte Vertriebs- und Absatzplanung ist in den heutigen nachfrageorientierten Märkten ein Schlüssel zum Erfolg.

Das bedeutet, eine Struktur zu schaffen, die ein kooperatives Managen der Planungsprozesse für Bestand, Nachfrage, Bereitstellung und Produktion unterstützt und die jedem Fachbereich ausreichend Transparenz sowie Anpassungsmöglichkeit für jeden Plan bietet.

Die Effizienz des Vertriebs- und Absatzplanungsprozesses hängt von der Effizienz der gewählten Technologie.

Damit Unternehmen Spitzenklasse-Leistungen erzielen können und wettbewerbsfähig bleiben, muss ein effizienter geschäftlichen Vertriebs- und Absatzplanungsprozess implementiert werden. Dieser Vertriebs- und Absatzplanungsprozess ist aber nur so effektiv, wie die von ihm verwendete Technologie.

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    sedApta's Lösung für die Vertriebs- und Absatzplanung

    Eine nahtlose und integrierte Softwareplattform, die sich durch eine neue Methodik und einen neuen Implementierungsansatz auszeichnet:

    • Schaffung einer Struktur, die ein kooperatives Management von Planungsprozessen für Nachfrage, Bestand, Bereitstellung und Produktion unterstützt. Eine Struktur, die jeder Fachabteilung umfassende Transparenz bietet, sowie die Möglichkeit in jeden Plan einzugreifen.
    • Schaffung von Prozessabläufen die es ermöglichen, Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens zu koordinieren und die die Ausführungen von Softwareaufgaben und -verfahren unterstützen, wie z.B. Komponenten der sedApta Suite und Komponenten von Drittanbietern (ERP, Lagerverwaltung, Webanwendungen, etc..).
    • Zusammenführen und Vereinheitlichen von Daten aus mehreren Systemen mit unterschiedlichen Stammdaten und Bezeichnungen.
    • Unterstützung des Ausnahmenmanagement sowie von Entscheidungsprozessen in Echtzeit, durch Multi-Szenario-Simulationen und Was-Wäre-Wenn-Analysen, die spezifische Datensätze von Leistungsindikatoren (KPI’s) bewerten.
    • Schaffung von Transparenz über den Bestand in einem mehrstufiges Netzwerk, mit Tausenden von Produkten, Dutzenden von Werken, Hunderten von Lieferanten und vielen Planern.

    Dank des modularen Ansatzes der sedApta Suite können die Agilität des Unternehmens als auch die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Funktionsbereichen deutlich verbessert werden.

    • Ausführung von Leistungsindikatoranalysen zur Unterstützung von Entscheidungsfindungen und zur Erzielung eines effektiven und optimierten Change-Management-Prozesses sowie eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Unternehmen.

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