Der Holzmarkt – Möbel und verwandte Komponenten – unterliegt tiefgreifenden Marktveränderungen, die sich aus einer wachsenden Einzelhandelskomponente und dem tiefen Konfigurationscharakter ergeben, der die Geschichte des Sektors seit jeher kennzeichnet. Es liegt auf der Hand, dass die Marktinnovationen mit den klassischen Formen des Möbelverkaufs (Auftragnehmer), die zu einer reinen Auftragsverwaltung vereinfacht werden können, in Einklang gebracht werden müssen.
Der Wettbewerb basiert immer mehr auf dem Qualitätsniveau, aber Fragen des Kundendienstes und der Produktionseffizienz dürfen nicht außer Acht gelassen werden und werden stark von effektiven Lieferantenbeziehungen und möglicherweise noch sehr ausgefeilten Ausführungsprozessen beeinflusst.
Das Management neuer und alter Geschäftsmodelle muss mit einer konsequenten Produktentwicklung einhergehen, vor allem aber mit einem innovativen Ansatz für die Prozesse der Lieferkette: Von der Nachfrageprognose bis zur Integration der Lieferkette, der Erstellung strategischer Produktions- und Lieferpläne (ohne dabei die Lagerhaltung zu vergessen).
