Wie bereits erwähnt, hat Covid-19 auch die Mode- und Luxusunternehmen tief getroffen. Was waren typische Szenarien und Grenzen in Bezug auf Planungsmöglichkeiten der Lieferkette bei diesen Unternehmen und was ist Ihrer Meinung nach der Mehrwert einer modernen Supply Chain Planning-Lösung?
Der Hintergrund ist, dass viele Modeunternehmen noch immer mit Tabellenkalkulationen oder Basislösungen planen und nicht in der Lage sind, alle Angebots- und Nachfragedaten zu integrieren und gleichzeitig alle wichtigen kritischen Randbedingungen auszuwerten. Selbst wenn ein neuer Plan erstellt wurde, sorgfältig ausgearbeitet (mit hohem manuellem Aufwand), bleibt er der einzige Plan. Es gibt keine alternativen Pläne und gleichzeitig sind die Planungszyklen für die Nachschubplanung nach wie vor wöchentlich (oder manchmal alle zwei Wochen).
Hinzu kommt, dass verschiedene Abteilungen in Modeunternehmen unter dem Siloeffekt leiden. Auf der Zulieferseite betrifft die fehlende Zusammenarbeit die Abteilungen Produktion, Materialbeschaffung und Produktentwicklung. Jede Abteilung hat ihren eigenen Plan, und die Abstimmung ist schwierig.
Ist ein Supply Chain Planning (SCP)-Tool zur Unterstützung der Beschaffungsprozesse integriert, ändern sich die Dinge:
- Die Planungsabteilung der Produktion ist in der Lage, die während Verkaufskampagnen und Prognosen gesammelten Bedarfsanalysen kontinuierlich in einen durchführbaren Plan umzusetzen und diesen als „Unternehmensplan“ weiterzugeben;
- Die Produktentwicklung kann problemlos überprüfen, ob ihr Plan mit den geplanten Startterminen der Produktion übereinstimmt;
- Einkaufsabteilungen profitieren von einer erhöhten Transparenz über fehlende Materialien, die geplante Produktionsstarts beeinflussen könnten. Bestellungen nach Verkaufskampagnen lassen sich zeitlich an den Bedarfen ausrichten.
Der wöchentliche Zyklus, der viele Jahre angestrebtes Ziel für die Planung der Lieferkette war, zeigt seine Schwäche, denn jetzt ändern sich die Dinge schneller. In einigen Gesprächen über den Neustart nach dem Lockdown kam es immer wieder zu einer Aussage: „Wir brauchen jetzt nicht den besten Plan, sondern die Fähigkeit, jeden Tag Pläne zu erstellen„. Das gilt auch für die Planung der Lieferkette. Die große Herausforderung heute ist, schnell Pläne bereitzustellen, um Entscheidungsfindungen zu unterstützen. Pläne täglich und auf aktueller Basis zu erstellen, das ist nur mit modernen Supply Chain Planning-Lösungen möglich.
Unternehmen, die einen effizienten und kontinuierlichen Planungsprozess für die Lieferkette aufbauen, sind in der Lage, besser auf Veränderungen zu reagieren. Im Ergebnis werden Kosten eingespart und es führt zu mehr Erfolgen:
- bessere Abstimmung geplanter Termine
- bessere Absicherung von Produktionsstarts
- höhere Kapazitätsauslastung
- termingerechte Lieferungen an Distributionszentren
- Verkürzung von Produktionsvorlaufzeiten.
Das wird von Unternehmen und Kunden bestätigt. Bei einem kürzlichen Besuch eines Unternehmens aus der Luxusbranche, das über viele Jahre geprüft hatte, ob eine Software zur Unterstützung des Bereiches Supply Planning implementiert werden sollte oder nicht, teilte uns der Kunde selbst mit, dass die umgesetzten Produktionsplanungsprojekte als Unternehmenserfolg gewertet werden: Die Geschäftsleitung ist mit den erreichten Geschäftszielen vollauf zufrieden und die Anwender schätzen die Verfügbarkeit einer Lösung, die täglich aktualisierte Pläne liefert und alle notwendigen Daten für die Entscheidungsfindung bereitstellt.